Η Triglav Group παρουσίασε τη νέα μεσοπρόθεσμη στρατηγική της, θέτοντας φιλόδοξους στόχους ανάπτυξης, ενίσχυσης της κερδοφορίας και βελτίωσης της ανθεκτικότητάς της στις βασικές αγορές όπου δραστηριοποιείται, αξιοποιώντας τη δυναμική που δημιούργησε η ισχυρή της επίδοση το 2025.
Στο επίκεντρο της στρατηγικής βρίσκονται συγκεκριμένοι οικονομικοί στόχοι, που αποτυπώνουν τη φιλοδοξία του Ομίλου για ουσιαστική ενίσχυση των μεγεθών του τα επόμενα χρόνια. Ειδικότερα, τα κέρδη προ φόρων αναμένεται να διαμορφωθούν μεταξύ 170 και 190 εκατ. ευρώ το 2026, με προοπτική να αυξηθούν σημαντικά και να φτάσουν τα 250 έως 300 εκατ. ευρώ έως το 2030, ως αποτέλεσμα τόσο της επιχειρηματικής ανάπτυξης όσο και της βελτίωσης της λειτουργικής αποδοτικότητας.
Σε επίπεδο παραγωγής, η Triglav εκτιμά ότι ο συνολικός όγκος εργασιών της θα ξεπεράσει τα 2,4 δισ. ευρώ το 2026, ενώ έως το τέλος της δεκαετίας αναμένεται να κινηθεί μεταξύ 2,5 και 3 δισ. ευρώ. Παράλληλα, τα υπό διαχείριση κεφάλαια προβλέπεται να υπερβούν τα 10 δισ. ευρώ μέχρι το 2030, στοιχείο που αναδεικνύει τη στρατηγική επιδίωξη του Ομίλου να ενισχύσει περαιτέρω και το αποτύπωμά του στη διαχείριση κεφαλαίων, πέρα από τις ασφαλιστικές του δραστηριότητες.
Η κερδοφορία και η πειθαρχημένη ανάληψη κινδύνων παραμένουν βασικοί άξονες της στρατηγικής. Ο Όμιλος στοχεύει σε combined ratio περίπου 95% στους κλάδους ζημιών και υγείας το 2026, ενώ για την περίοδο 2025-2030 θέτει ως στόχο η σχετική επίδοση να παραμένει κάτω από το 95%. Παράλληλα, η απόδοση ιδίων κεφαλαίων αναμένεται να διαμορφωθεί στο 12%-13% έως το 2030.
Σε στρατηγικό επίπεδο, η Triglav θα εστιάσει στην κερδοφόρα ανάπτυξη, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου της. Στα σχέδια του Ομίλου περιλαμβάνεται η ενίσχυση της παρουσίας του σε επιλεγμένες αγορές, καθώς και η περαιτέρω ανάπτυξη των εργασιών στους κλάδους ζωής, υγείας και διαχείρισης κεφαλαίων. Μέσα από αυτή την κατεύθυνση επιδιώκεται και η σταδιακή μείωση της εξάρτησης από τον παραδοσιακό κλάδο αυτοκινήτου, με παράλληλη ενίσχυση πιο προσωποποιημένων και πελατοκεντρικών λύσεων.
Καθοριστικό ρόλο στη νέα στρατηγική θα διαδραματίσουν επίσης η τεχνολογία και οι δυνατότητες αξιοποίησης δεδομένων, με στόχο τη βελτίωση της αξιολόγησης κινδύνων, της διαχείρισης αποζημιώσεων και της συνολικής λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Με αυτόν τον τρόπο, η Triglav επιδιώκει να στηρίξει τόσο την αναπτυξιακή της πορεία όσο και τον καλύτερο έλεγχο του κόστους.
Η βιωσιμότητα παραμένει, επίσης, κεντρικός πυλώνας της στρατηγικής του Ομίλου. Η Triglav συνεχίζει να ενσωματώνει τις αρχές ESG στην ανάληψη κινδύνων, στις επενδύσεις και στη διακυβέρνησή της, ενώ παράλληλα δίνει έμφαση στη διαχείριση των κινδύνων και των ευκαιριών που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή.
Από πλευράς κεφαλαιακής πολιτικής και σχέσης με τους μετόχους, ο Όμιλος επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση του ως μια σταθερή, ασφαλής και κερδοφόρα επενδυτική επιλογή. Στο πλαίσιο αυτό, σχεδιάζει τη διανομή περίπου 400 εκατ. ευρώ σε μερίσματα κατά την περίοδο 2025-2030, σε ευθυγράμμιση με τη μερισματική του πολιτική, διατηρώντας ταυτόχρονα ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια για τη στήριξη της μελλοντικής ανάπτυξης.
Συνολικά, η νέα στρατηγική της Triglav αποτυπώνει τη σαφή πρόθεση του Ομίλου να διευρύνει το επιχειρηματικό του αποτύπωμα, διατηρώντας παράλληλα τη χρηματοοικονομική του ισχύ και την πειθαρχία στην ανάληψη κινδύνων, σε ένα περιβάλλον που διαμορφώνεται ολοένα περισσότερο από την ψηφιοποίηση, τους κλιματικούς κινδύνους και τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών.
