Η Vienna Insurance Group (VIG) παρουσίασε το νέο της στρατηγικό πλάνο για την τριετία, evolve28, το οποίο θέτει ξεκάθαρους και ιδιαίτερα φιλόδοξους ποσοτικούς στόχους. Η στρατηγική επικεντρώνεται στην ενίσχυση της ηγετικής θέσης του Ομίλου στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, στη δυναμική αύξηση της παραγωγής και των κερδών, αλλά και στην περαιτέρω ενδυνάμωση των τοπικών στρατηγικών των 50 θυγατρικών του Ομίλου.

Η πρωτοβουλία evolve28 έρχεται σε μια περίοδο εξαιρετικής οικονομικής επίδοσης για τη VIG. Με κέρδη προ φόρων €873 εκατ. στο εννεάμηνο του 2025 (+30% σε ετήσια βάση), ο Όμιλος αναθεώρησε ανοδικά τον στόχο κερδοφορίας για το 2025 στο εύρος €1,10–1,15 δισ. Τα αποτελέσματα αυτά αποτελούν και το εφαλτήριο για τους ακόμη υψηλότερους στόχους της επόμενης τριετίας.

Οι στόχοι της VIG έως το 2028

(χωρίς να συνυπολογίζεται η σχεδιαζόμενη εξαγορά της NÜRNBERGER Beteiligungs-AG)

• Συνολικά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα: τουλάχιστον €20 δισ. (+23% έναντι της πρόβλεψης 2025)

• Κέρδη προ φόρων: τουλάχιστον €1,5 δισ. (+30%)

• Net Combined Ratio: μέχρι 91%

• Operating ROE: τουλάχιστον 17%

• Δείκτης Φερεγγυότητας: 150%–200%

Ο CEO της VIG, Hartwig Löger, χαρακτήρισε το πλάνο evolve28 ως μια στρατηγική συνεχούς εξέλιξης και όχι ριζικής ανατροπής. «Χτίζουμε πάνω σε αποδεδειγμένα επιτυχημένους παράγοντες και προσαρμόζουμε ευέλικτα το επιχειρηματικό μας μοντέλο στο δυναμικό περιβάλλον», σημείωσε, επισημαίνοντας ότι η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Nürnberger θα ενισχύσει περαιτέρω την αναπτυξιακή πορεία.

Η φιλοσοφία της VIG: ισχυρή τοπική παρουσία, όχι κεντρικός έλεγχος

Σε αντίθεση με άλλους πολυεθνικούς ομίλους, η VIG παραμένει προσηλωμένη στο μοντέλο της τοπικής επιχειρηματικότητας, δίνοντας σημαντικό βαθμό αυτονομίας στις τοπικές εταιρείες. Η νέα στρατηγική επιδιώκει να ενισχύσει αυτή τη δομή, μέσω ενός πλαισίου τεσσάρων βασικών πυλώνων:

1. Values & Principles

Οι πέντε αξίες του Ομίλου — Πλουραλισμός, Επιχειρηματικότητα, Υπευθυνότητα, Αριστεία και Πάθος — αποτελούν το θεμέλιο της λειτουργίας του. Ταυτόχρονα, οι αρχές του Ομίλου περιγράφουν τη λειτουργία του multi-brand μοντέλου και τη διάκριση μεταξύ βασικών και ειδικών αγορών.

2. Χαρτοφυλάκιο χωρών & τοπικές εταιρικές στρατηγικές

Οι στρατηγικές των 50 θυγατρικών αναπτύχθηκαν με βάση αναλυτική μελέτη των τοπικών αγορών και τάσεων. Κεντρικά σημεία αποτελούν:

• η διεύρυνση της πελατειακής βάσης,

• η ενίσχυση των δικτύων διανομής,

• η αναβάθμιση του προϊόντικου χαρτοφυλακίου,

• η βελτίωση διαδικασιών και υποδομών,

• η έμφαση στους ανθρώπους και την εταιρική κουλτούρα.

3. Πέντε ομαδικά προγράμματα με στρατηγικό ρόλο

Τα προγράμματα αυτά καθοδηγούνται από μέλη του ΔΣ της VIG και αφορούν τους τομείς:

• Βιωσιμότητα

• Διαχείριση Κεφαλαίου

• Συνεργασίες με τον τραπεζικό κλάδο

• Τεχνητή Νοημοσύνη

• Υγεία

4. CO³ – Communication, Collaboration, Cooperation

Στόχος είναι η ενίσχυση της ανταλλαγής γνώσης και βέλτιστων πρακτικών, η δημιουργία συνεργειών και η ενδυνάμωση της διαφάνειας μέσω φυσικών και ψηφιακών διαύλων επικοινωνίας.

Πολιτική μερισμάτων

Η VIG επιβεβαιώνει την υφιστάμενη πολιτική της, επιδιώκοντας ετήσια μερίσματα τουλάχιστον στο ίδιο επίπεδο με την προηγούμενη χρονιά και, όπου το επιτρέπουν τα αποτελέσματα, συνεχή αύξηση της μερισματικής απόδοσης.